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【基层视野】开会不能简单等同于重视
“光落实一项金融扶贫政策，我们去市里开过一次会后，又去县里开，接着乡镇又开了一次。其实会议内容基本都是一样的，三番五次开同样的会，太耗费精力了。”中部某市某村扶贫工作队长任某说。(3月26日《人民日报》)
好像一说到工作就必须要开会，从小范围的小组研究探讨会，再到大范围的工作安排部署会，有时候，还要反复研究、反复磋商、反复协调，由此来看，一项工作还不止一个两个会议。开会才会显得重视，不开会就显得不重视，对领导干部而言，开几个会议无伤大雅，既显得对该项工作异常重视，也显得周密谨慎，但对基层干部来说，会议过多过频过滥就会消耗时间和精力，导致抓落实的时间被开会的时间严重挤压。
开会不能简单等同于重视，如果把是否开会作为是否重视的衡量标准，那么显然就会出现“会议范围越大、会议时间越长、会议频次越高就是越重视”的畸形政绩取向。从本质上讲，开会仅仅是工作的一项内容，或是工作的开始，或是工作的结束，但开会绝对不会成为工作的重点和全部，开会的目的旨在团结士气、凝聚人心、统一步调，让工作落地见效才是最终目标。所以，对工作重不重视，不能简单地拿开否开会、开了多少次会来作为评价标准。换个角度看，会议开得再多，没有实际成效，也是无济于事的。
有基层干部同笔者谈到，有的上级在检查工作的时候，首先检查的就是有没有相关会议记录，从县级层面到乡镇，再到村社区，“层层传达会议精神”成了检查工作的标准流程。为了应付检查，或者不被扣分，只得层层传达，基层干部疲于开会、惮于开会，不是因为过多过频的会议如坐针毡，而是会议多了，哪里还有时间为老百姓做实事。相同的会议三番五次开，同样的内容层层开，参会就表示重视，不参会就表示不重视，违背实干原则，也违反了中央关于精文减会的具体要求。
有的基层干部工作地点较为偏远，为了参加会议，来来回回就是一天的时间；有的干部一周下来盘点，发现居然参加了20多个大大小小的会议；还有的基层干部即便与会议内容无太大关系，也会被叫去参会。有干部调侃，“不是在开会，就是在开会路上”，“跑会”“守会”“陪会”成了颠覆基层工作重点的乱象，虽然表现在杂乱无序的会议上，但根子还是政绩观错位。“空谈误国，实干兴邦。”实践是检验真理的唯一标准，实干也是检验干部担当的有效法宝，重视会议不能视为重视工作，重视工作也不能停留在重视会议上，开会千百遍、不如撸起袖子加油干。
要改变会议过多过频过滥等乱象，必须从树立正确的政绩观开始，从思想上、认识上、理念上牢固树立实干精神，坚决抵制和勇敢破除阻碍发展的形式主义。其次，要建立科学完善的考核管理体系，把考核管理的重点放到实绩实效上，鲜明树立抓落实的工作导向。最后，应该逗硬惩处，对有令不行、有禁不止的坚决问责，达到处罚一个、警示一批的效果，这样，才能让基层干部提振干事创业的信心和决心。
