2015-10-12 17:12 2140 0 发表评论

昨日，“成都人才发展促进会”第一次会员大会暨成立大会在成都召开，选举产生了首届理事会会长、副会长、理事及监事长、监事人选。（9月9日光明网）

人才发展一直是个大问题，人才战略，也是国家和地方战略规划的前提和基础；没有市场价的人才发展机制，也谈不上真正的人才发展战略。国家间的竞争，说到底是人才的竞争，而地方经济社会可持续发展，同样离不开人才的可持续供给机制。探索新型人才发展道路，一直以来是我们国家坚持不懈的努力方向，但是也存在很多难点和盲点。

比如，国家层面的人才机制是有了，但是作为国家顶级层面设计，与地方实情有一定的差距，适用于国家的人才战略，放到地方现实，可操作性就不那么强，效果也不明显。一些地方拿国家的顶层设计照搬照套，真正用起来，门不当户不对。

其次，是人才能否接地气的问题，虽说人才是经济社会发展的智囊，但是没有符合地方实情的人才战略，是不能实际推动地方经济社会发展的；只看“大世界”，而不看地方实情，这样的人才，也无助于地方发展。

再者，是人才的培养机制，有的地方把人才培养机制作为一项任务来完成，没有真正设身处地地加以思考，加以战略谋划，月月有报表、年年有成效，但都只是体现在报告上，着眼实际，离报告还是有一定差距。

最后，是人才的发展机制，有的地方单纯认为，引进就能解决问题，但是没从发挥人才的作用上来衡量，导致专业与岗位不对口，人才的作用难以充分发挥。因此，以上因素直接把人才的“活水”变为“死水”，没有从真正意义上将人才用于服务地方经济社会发展。

面对以上问题，我们如何着手解决，我认为，成都人才促进会就是一个很好的答案。由组织部门主管，解决了多头主管的问题。一些地区人才发展倒是不乏牵头部门，但是真正负起责任来，一个部门推给另一个部门，最后就搞成了空转。交由社会来运作，运用社会和市场机制创新人才管理模式，解决了人才不接地气、没有市场价的问题，我认为，这是成都创新人才机制的亮点，符合新常态下社会对人才的实际需求和人才发展的自身特点。

客观来讲，成都成都人才发展促进会，能够有效地解决以上各种问题，但是能否发挥人才的真正功效，还是要看执行落地情况。至少，这是一次人才发展的新探索和新实践，能够为国家和地区人才发展机制提供参考和借鉴。成都也完全可以通过实际操作的过程，进行不断完善。

人才要进得来、留得住、用得上，不能关起门来搞，关键还是要依托市场经济，借助市场自身的发展特点和大环境，用市场的方式管理人才，用市场的价格吸引人才，没有市场的导向作用，人才这湾水活不了。成都做法，也是对政府简政放权、激发市场创造力的有力实践，通过购买人才服务，能够更精确地将人才和需求结合起来，不仅能够大大提升政府的工作效率，同时也能够为市场人才发展营造良好氛围，因此，成都人才促进会不仅仅是政府的智囊团，同时也是社会的智囊团，任何企业和单位，都可以从人才促进会各取所需、各补不足。

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